Construccion de valor y Valor agregado

Valor agregado

El valor agregado o valor añadido es el valor que un determinado proceso productivo adiciona al ya plasmado en la materia prima y el capital fijo (bienes intermedios) (e.g. marca) o desde el punto de vista de un productor, es la diferencia entre el ingreso y los costos de la materia prima y el capital fijo. Desde el punto de vista contable es la diferencia entre el importe de las ventas y el de las compras.

El valor agregado puede estimarse para una empresa, un sector de la economía o para un país, o para la economía internacional. La técnica del ingreso-producto determina la corriente anual de bienes y servicios, obtenidos en función de los insumos o recursos utilizados procedentes de otros núcleos productivos.

Desde el punto de vista macroeconómico el valor agregado es la suma total de los sueldos, salarios u honorarios, intereses, alquileres, beneficios de los empresarios e impuestos percibidos por el Estado, en un determinado período. El valor agregado es también conocido como plusvalía, o sea la diferencia de tiempo trabajado en función del empleador sin beneficio para el trabajador, pues lo devengado en ese período no equivale a lo percibido.

Es el valor adicional que adquieren los bienes y servicios al ser transformados durante el proceso productivo.

Construccion de valor

Cliff Moser, miembro del Instituto Americano de Arquitectos, defiende la ingeniería de valor en el campo de la construcción como protoproceso de gestión de calidad. Tal y como se ejerce hoy en día, se considera un proceso que simplemente recorta el alcance de un proyecto. Para mantenerlo como una herramienta de valor, se debe volver a investir de poder a todo el equipo de proyecto, incluidos los diseñadores, los usuarios y los constructores.

Diferencia entre la construccion de valor y valor agregado

La diferencia entre la construccion de valor y el valor agregado, es que la construccion de valor es un metodo financiero, del EVA (Economic Value Added), y es utilizado en las ingenierias como proceso de gestion de calidad, que recorta el alcance de un proyecto. Sin embargo, los dos estan enfocados a la construccion de valor en los productos o proyectos, pero el valor agregado va enfocado al mercadeo,al Branding, es una característica o servicio extra que se le da a un producto o servicio, con el fin de darle un mayor valor comercial, generalmente se trata de una característica o servicio poco común, o poco usado por los competidores, y que le da al negocio o empresa, cierta diferenciación.

Ejemplos de valor agregado:


1.el restaurante que cuenta con un área especial para niños, en donde se ofrece el servicio gratuito de guardería, y que cuenta con diferentes juegos electrónicos.


2.el jabón que además de realizar su función principal que es la de limpiar la piel, cuenta con una fórmula especial que permite al usuario protegerse de las picaduras de insectos.

http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_agregado

http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2340674

Category Management

Gestión por Categorías es un concepto al por menor en el que la gama de productos vendidos por una tienda se divide en grupos discretos de o relacionadas con productos similares; estos grupos se conocen como categorías de productos (ejemplos de categorías de comestibles pueden ser: conservas de pescado, detergente, pasta de dientes ).

Cada categoría se ejecuta como un negocio "mini" (Unidad de Negocio) por derecho propio, con su propio sistema de rotación y / o rentabilidad de los objetivos y estrategias . Introducción de la categoría de Gestión en una empresa tiende a alterar la relación entre distribuidor y proveedor : en lugar de la relación de enemistad tradicional, la relación se mueve a una de colaboración , el intercambio de información y datos y la creación de empresas conjuntas.

 El objetivo de todas las negociaciones con los proveedores es el efecto sobre volumen de negocios de la categoría en su conjunto, no sólo las ventas de productos individuales. Los proveedores son de esperar, de hecho, en muchos casos, el mandato de proponer la introducción de nuevos productos sólo, un nuevo planograma o actividad promocional si se espera que tenga un efecto beneficioso en el volumen de negocios o de beneficios del total de la categoría y resultar beneficiosa para los compradores de esta categoría.

La Gestión por Categorías se divide en 8 pasos:

1. Definir la categoría (es decir, qué productos se deben incluir o no incluidos).

2. Definir el papel de la categoría dentro de la tienda.
3. Evaluar el desempeño actual.

4. Establecer objetivos y metas de la categoría.

5. Elaborar una estrategia global.

6. Diseñar tácticas específicas.

7. Aplicación.

8. El octavo paso es una revisión de lo que nos lleva de nuevo al paso 1.

Fuente:http://translate.google.com.co/translate

hl=es&sl=en&u=http://en.wikipedia.org/

Concepto Branding en Mercadeo

La nocion de Branding se refiere  al proceso de construccion de un marca. Se trata por lo tanto de una estrategia a seguir para gestionar los activos vinculados, ya sea de manera directa o indirecta, a un nombre comercial y su correspondiente logotipo o simbolo.

Estos factores infuyen en el valor de la marca y en el comportamiento de los clientes. Una empresa cuya marca no tiene alto valor, una fuerte identidad coooperativa y un buen posicionamiento en el mercado será una fuente de ingresos estable y segura a largo plazo.

El branding busca resaltar el poder de una marca. Los especialistas destacan que las marcas tienen valores intangibles, como la singularidad y la credibilidad, que les permiten diferenciarse.

Lo que el Branding intenta hacer es subrayar dichos valores que la marca trasmite al cliente y que constituyan su fortaleza. De esta manera, es posible que el consumidor asocie su mente una marca con un valor, por ejemplo, la innovacion. la intencion del publicista sera que el consumidor piense en la marca a la hora de buscar productos innovadores.

Los colores, la tipografia y el nombre son algunos de los principales cuestiones a analizar en el proceso de Branding ya que seran definitivas para el posicionamiento de la marca.

Fuente: http://www.mercadeo.com/60_branding.htm

Metodo de Kanban

El metodo de Kanban es un término que es utilizado en el mundo de la fabricación para identificar unas tarjetas que van unidas a los productos intermedios o finales de una línea de producción. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción.

Kanban es un sistema de señales. Como su nombre sugiere, Kanban históricamente usa tarjetas para señalar la necesidad de un artículo. Sin embargo, otros dispositivos como marcadores plásticos, pelotas, o un carro vacío de transporte también pueden ser usados para provocar el movimiento, la producción, o el suministro de una unidad en una fábrica.

Ejm del metodo Kanban: a esta cantidad (una caja de piezas, por ejemplo). Cuando el "cliente" consumió este caja, la etiqueta Kankan es reenviada al "proveedor" y así actúa como un orden de pedido para éste. Durante este tiempo, el "cliente" va a consumir otro caja que fue suministrada de la misma manera, y esto, en ciclos. Esto permite un ajustamiento de los stocks.

El sistema Kanban fue inventado debido a la necesidad de mantener el nivel de mejoras por la Toyota. Kanban se hizo un instrumento eficaz para apoyar al sistema de producción en total. Además, demostró ser una forma excelente para promover mejoras, porque al restringir el número de Kanban en circulación se destacan las áreas con problemas.

Fuente : http://es.wikipedia.org/wiki/Kanban

Metodo de mejoramiento continuo Kaizen

Kaizen significa "El mejoramiento en marcha que involucra a todos –alta administración, gerentes y trabajadores".Kaizen es una estrategia o metodología de calidad en la empresa y en el trabajo, tanto individual como colectivo, y hoy en dia, es una palabra muy relevante en varios idiomas, ya que se trata de la filosofía asociada al sistema de producción Toyota, empresa fabricante de vehículos de origen japonés.

Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los mas altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de cinco sistemas fundamentales:

1.Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total

2.Un sistema de producción justo a tiempo

3.Mantenimiento productivo total

4.Despliegue de políticas

5.Un sistema de sugerencias

6.Actividades de grupos pequeños

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  Control de Calidad Total / Gerencia de Calidad Total: La gestión de calidad total consiste en la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para mejorar el material y los servicios suministrados a una organización, los procesos dentro de la organización, y la respuesta a las necesidades del consumidor en el presente y en el futuro. La gestión de calidad total integra los métodos de administración fundamentales con los esfuerzos de perfeccionamiento existentes y los recursos técnicos en un enfoque corregido, orientado al mejoramiento continuo.
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  El Sistema de Producción Justo a Tiempo (Just in Time – JIT): Dicho sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.
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  Mantenimiento Productivo Total (MPT): El mantenimiento productivo total está dirigido a la maximización de la efectividad del equipo durante toda la vida del mismo. El MPT involucra a todos los empleados de un departamento y de todos los niveles; motiva a las personas para el mantenimiento de la planta a través de grupos pequeños y actividades voluntarias, y comprende elementos básicos como el desarrollo de un sistema de mantenimiento, educación en el mantenimiento básico, habilidades para la solución de problemas y actividades para evitar las interrupciones.
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  Despliegue de políticas: El despliegue de la política se refiere al proceso de introducir las políticas para Kaizen en toda la compañía, desde el nivel más alto hasta el más bajo. La dirección debe establecer objetivos claros y precisos que sirvan de guía a cada persona y asegurar de tal forma el liderazgo para todas las actividades kaizen dirigidas hacia el logro de los objetivos.
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   Sistema de sugerencias: El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los empleados. Los gerentes y supervisores deben inspirar y motivar a su personal a suministrar sugerencias, sin importar lo pequeña que sean. La meta primaria de este sistema es desarrollar empleados con mentalidad kaizen y autodisciplinados.
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  Actividades de grupos pequeños: Entre las estrategias del kaizen se encuentran las actividades de grupos pequeños, siendo el más común el Círculo de Calidad. Los mismos no sólo persiguen temas atinentes a la calidad, sino también cuestiones relativas a costos, seguridad y productividad.
Dicho sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Fuente de la informacion : http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen

Funcion de AMA

La American Marketing Association (AMA) es la asociación profesional de los individuos y organizaciones que llevan a cabo la práctica, enseñanza y desarrollo de mercadeo a nivel mundial. Sus funciones principales son:

• Servir de conducto para fomentar el intercambio de conocimientos.
• 
  
  Proporcionar los recursos, la educación, carrera y oportunidades de desarrollo profesional.
• 
  
  Promover y apoyar la práctica de marketing y liderazgo de pensamiento

A través de la información pertinente, la educación integral y la creación de redes específicas, la AMA ayuda a los vendedores en la profundización de su experiencia en marketing, elevando sus carreras y, en definitiva, el logro de mejores resultados.


Fuente : http://www.marketingpower.com/Pages/default.aspx